以匠心守初心，用品质筑美好：业之峰连锁第六届“能工巧匠杯”蓝钻工程大比武圆满收官

8月4日，业之峰连锁第六届“能工巧匠杯”蓝钻工程大比武在河南省郑州市拉开帷幕。本次大会以“聚力创新，智驱未来，共筑家装新生态”为主题，汇聚了来自全国各地的加盟商代表、供应链合作伙伴以及一线工匠师傅，共同见证这一家装行业年度盛事。

家装品质关乎千家万户的居住体验，而工程交付正是家装企业的立身之本。蓝钻工程作为业之峰传承二十余年的核心工艺体系，从环保工程起步，逐步发展为覆盖施工全流程的系统化工程交付标准。本届大比武既是一场技艺的切磋，更是一次对行业初心的回归与坚守。

回归工艺原点，坚守品质初心

会议期间，业之峰连锁总裁王凯首先登台致辞。他回顾了蓝钻工程大比武走过的六年历程，从第一届薄贴工艺的推广到如今涵盖水电、瓦工、木工、油工等多工种的系统化比拼，每一步都见证着中国家装行业的演进与业之峰对工程品质的追求。王凯表示，今年比武增设了“圆、楦、椭、弧”四种异形工艺的考核，目的是在工业化时代检验工人师傅的手工技艺。“整装不是标准化的千人一面，而是要在满足‘住’的基础上追求‘美’的个性化表达。蓝钻工程这四个字，是刻在业之峰人骨子里的基因。”

随后，金昌业之峰总经理李红波表示，加盟业之峰以来，最让他感到踏实的就是这套成熟的工艺体系。“集团在前面打样板，一切都有答案。”他特别谈到，工人是家装企业的立身之本，要发自内心地把他们当成家人去对待，“一个好的交付，不管多完美的设计，最后都要靠工匠的双手去实现。”

扬州业之峰总经理文礼军则坦言，他在初创阶段曾走过弯路，工地管理混乱、客户投诉不断。最终他选择亲自下场管理工程，同时打造个人短视频IP，通过自媒体让客户看见业之峰的工艺和标准。“做装修没有捷径，想要靠请人来解决一切，最终就是两头空。老板必须亲力亲为，完美的交付才是口碑传播的根本。”

晋城业之峰总经理王景权坦言自己当初选择业之峰，正是因为蓝钻工程体系填补了他个人在工程管理上的短板。他强调蓝钻工程是业之峰的品质底线和金字招牌，多年来他始终坚持标准化施工、精细化管理，“把每一道工序做细做实做规范，让蓝钻工程真正成为行业标杆、业主安心的代名词。”

圣戈班华北区销售总监王之萍在致辞中表示，当下家装行业正向着规范化、标准化、品质化和绿色化方向发展，业主对施工细节、环保安全和耐用品质的要求日益提升，而这一切最终都要依靠工匠师傅的双手来落地。她表示圣戈班未来还将通过与业之峰的合作为工匠师傅们提供更广阔的赋能平台。

PPG建筑涂料中国区销售总监董君在致辞中表示，在行业普遍追求控制成本的趋势下，业之峰始终坚守品质交付这一核心竞争力，这份精益求精的精神尤为可贵。他表示PPG未来还将进一步丰富合作产品线，为加盟商提供更多选择。

业之峰连锁总经理封巍洲此次也进行了辅材新品发布，介绍了多家战略合作供应商带来的新产品。他表示，本次发布的产品在性能指标和环保标准上均有明确升级，为加盟商提供了更具竞争力的材料选项，也为蓝钻工程的持续迭代奠定了供应链基础。

蓝钻工程大比武正式启动：工匠亮剑，技艺交锋！

在大比武正式启动之前，大赛裁判长王敬宇详细介绍了本次大比武的比赛规则，从考核维度、裁判构成、评分机制逐一作了详细说明。裁判团由厂家技术代表、参赛公司领队和加盟商总经理组成，分为赛中组和赛后组独立打分，确保公平公正。

随后，在全场嘉宾的见证下，业之峰连锁总裁王凯与西宁业之峰董事长周国华、南通业之峰董事长潘德华、自贡业之峰董事长胡国斌、淄博业之峰总经理张冰、南阳业之峰董事长李忠宇、淮安业之峰总经理单义、临沂业之峰董事长刘希宝，以及英国爱喏董事长牟秀峰、东方雨虹饰家（北京）科技有限公司总经理王博、北京吉兴总经理于文斌、德国都芳销售总监贾双京、日丰大客户部总监许雪超共同启动本届大赛，标志着第六届“能工巧匠杯”蓝钻工程大比武正式拉开帷幕。

当日下午，来自全国各地的工匠师傅在水电、瓦工、木工、油工四大工种赛道上展开激烈角逐。切割、拼接、抹灰、涂刷……每一个动作都透露出多年积累的功底，每一个细节都经得起裁判团的严格审视。

比赛间隙，新浪家居记者在现场对多位嘉宾进行了专访。业之峰连锁总裁王凯在采访中谈到，家装行业最大的问题不是内卷，而是被“快餐化”了——整装被做成了标准化套餐，忽略了家装本应有的个性化。他认为，高品质不是可选项而是必选项，把品质做好是家装公司的本分。至于标准化与个性化的关系，标准化解决的是基础功能问题，个性化则是在此基础上满足客户对“美”的追求，两者并不矛盾。他还表示，未来业之峰的战略重心始终不会偏离“做好对客户的优质交付”这一核心。

西宁业之峰董事长周国华从加盟商视角分享了对大比武价值的理解：“全国近百家加盟公司，汇聚到郑州的这些工匠代表的是业之峰工匠的最高水平。每年比武相当于一次工艺迭代，冠军的标准就是新的蓝钻标准，再赋能到全国各大城市，形成标准化体系。”他同时介绍了门店日常落地的“培训、巡检、机制”三大体系，通过将工人分为五级的管理机制，以标杆带动全员，确保蓝钻标准在每一户工地不打折扣。

淄博业之峰总经理张冰认为，合格的工匠首先要具备匠心与做人的底线，“把客户的房子当成自己的家来装”；其次要持续提升专业技能，完美应对各种复杂户型与工艺；最后要认同企业文化，愿意与企业共同成长。在管理上，他坚持“待遇留人、技能留人、关爱留人”三位一体，通过公平派单和常态化培训，让工人既有稳定收入，也能学到真本事。

南通业之峰总经理潘德华则从客户价值角度阐述了蓝钻工程的落地保障。他表示，南通公司建立了第三方监理与监察部双重监督机制，监察部由他垂直管理，确保验收不走过场。面对行业竞争，他强调“要向内降本优化供应链，但绝不牺牲品质降标”，唯有坚持“利他”，把客户放在第一位，企业才能穿越周期走得更远。

颁奖盛典：致敬匠心，荣耀加冕

当晚，蓝钻工程大比武颁奖盛典隆重举行。业之峰集团董事长张钧登台致辞。他回顾了业之峰自1997年步入市场化运作、2000年走出北京、2002年开启特许经营连锁事业的历程，“在经济形势多变的当下，能够活下来、走得远的企业，恰恰是那些坚守匠心精神的企业。特许经营体系是业之峰品牌的重要脊梁，希望全体业之峰人一起努力，穿越寒冬，共创明天。”

颁奖环节，优秀工匠奖、铜工匠奖、银工匠奖依次揭晓，随着奖项层级不断攀升，现场气氛愈加热烈。在万众期待中，本届大比武最高荣誉——“金工匠”奖正式揭晓。业之峰集团董事长张钧、业之峰连锁总裁王凯、连锁总经理封巍洲共同为四位金工匠得主颁发奖杯、奖金与证书。这些从全国近百家公司中脱颖而出的顶尖工匠，站在舞台中央接受全场的掌声与致敬。他们当中，有人已是第三次站上这个舞台，从银工匠一步步走到金工匠，这份对技艺的执着与坚守，正是蓝钻精神最生动的注脚。

结语

始于匠心，成于坚守。业之峰连锁第六届“能工巧匠杯”蓝钻工程大比武在荣耀与感动中圆满结束。来自全国各地的工匠师傅们带着荣誉与收获满载而归，而蓝钻工程的标准与精神，也将通过他们的双手，走进千家万户。正如业之峰连锁总裁王凯在开幕致辞中所说：“未来无数个六年，这种对工程的执着与精神，要继续传递下去。”做装修没有捷径，唯有脚踏实地、精益求精，方能在时代浪潮中行稳致远。