聚焦交付，拥抱变革：业之峰连锁2026年度全国加盟商大会用系统能力穿越行业周期

8月6日，业之峰连锁2026年度全国加盟商大会进入第三天议程，核心议题聚焦于品牌长远发展的关键命题——标准打造与生态共建。当行业从“拼价格”正式迈入“拼品质”的新周期，消费者对居住空间的需求早已超越基本功能，转向对个性化体验与确定性的双重追求。然而，需求升级的另一面是供给端的同质化——材料趋同、工艺趋同。价格战的尽头是品质的沦陷，品质一旦失守，品牌便再无立足之地。业之峰深知，装企真正的护城河从来不在营销话术里，而在工地的一砖一瓦、一钉一铆中。正是基于这一判断，业之峰在此次大会上正式首发蓝钻工程5.0——旨在从系统层面重新定义家装交付的标准与边界。

打造产品差异化，把工程变成口碑

业之峰连锁总裁王凯首先为当日的大会开宗明义。他坦言，当前家装行业产品与工艺的同质化日益严重，当材料、工具甚至“产业工人”的标签都可以被轻易复制时，业之峰必须建立起一套真正系统化、难以被模仿复制的工程标准体系。他反复强调，差异化不是靠材料堆出来的，而是靠交付品质构建起来的。“蓝钻工程这四个字，它绝不仅仅是产品的升级，它是一个标准，一个在施工范畴内的高级标准。”

王凯指出，行业内卷的本质是大家对“差不多”的焦虑——辅材差不多、工艺差不多、连宣传话术都差不多，最后只能拼价格。但业之峰不能走这条路，因为低价竞争与高品质交付天然矛盾。他提出，蓝钻工程5.0的核心逻辑，是从“材料堆砌”走向“系统交付”，从“完成任务”走向“客户体验”。5.0版本构建的是一套覆盖施工全流程的标准化交付体系——以数字化工具为支撑，以细节把控和环保标准为底线，让工程的每一个环节都成为可被客户清晰感知的品质证明。王凯强调，这套系统旨在通过可感知的交付品质，把工程变成口碑，把口碑变成反哺获客的引擎，让品质本身成为业之峰在行业中唯一且最坚固的护城河。

家装公司的经营基本功：算得清、控得住、可复制

业之峰连锁副总经理赵超围绕整装供应链的成本优化展开分享。他梳理了当前总部供应链的品类构成与品牌矩阵，并针对不同定位的产品线进行了分层说明，让加盟商在面对多样化需求时有更灵活的选择空间。他还介绍了总部新推出的标准化成本参考方案，为各地公司在产品配置上提供统一参照。在行业利润空间持续收窄的当下，供应链的精细化运营能力已成为装企的核心竞争力之一，而业之峰连锁提供的系统性支持，正是加盟商在各自市场保持竞争优势的重要依托。

业之峰连锁第一事业部负责人王敬宇围绕整装工程成本的精细化测算与控制标准展开分享。他从当前行业普遍存在的“测不准、控不住”痛点切入，指出许多公司在成本管理上仍停留在粗放阶段——靠估算定成本、靠感觉定报价，最终导致客户因价格虚高而流失。他提出，算得清是控得住的前提，必须建立标准化的成本测算模型，将人工与材料的各项费用逐一拆解、逐项核算，让每一项支出都有据可依。他特别强调，降本增效的核心是向管理要效率、向工艺要优化，而非简单粗暴地压低材料标准或工费水平。只有建立系统的成本测算能力，企业才能在激烈的价格竞争中保有利润底线，同时守住品质交付的根基。

随后，业之峰连锁副总经理赵超围绕整装门店的经营模型搭建展开分享。他梳理了整装店面在空间配置上的基本逻辑，强调布局要兼顾客户体验与成交效率。针对不同量级的门店，他给出了相应的团队配置与产品陈列思路，主张在有限空间内聚焦核心产品线，通过合理的空间规划实现坪效与客单值的平衡。他指出，标准化的店态模型能够帮助各地加盟商在门店建设初期少走弯路，降低重复试错成本。

拥抱新物种：智能生态与供应链的双向赋能

追觅中国区负责人王亚辉围绕AI智能睡眠与家装增量的融合展开分享。他从睡眠经济的市场前景切入，指出随着消费者对健康睡眠的关注度持续上升，智能寝具正从传统的耐用消费品向科技驱动的健康解决方案演进。他分析了当前行业从“人适应床”到“床适应人”的技术变革趋势，强调数据采集、算法分析与主动干预正在成为智能睡眠产品的核心竞争力。在他看来，家装企业引入智能睡眠产品不仅是品类的延伸，更是提升客单值、打造差异化服务能力的重要抓手，未来睡眠经济将成为家装行业不可忽视的增量空间。

圣戈班销售总监王之萍围绕品牌辅材供应链如何成为装企品质保障的核心抓手展开分享。她提出，辅材的品质直接决定了家装工程的耐用程度与环保等级，而一套成熟的辅材供应链体系，绝不仅仅是采购环节的降本，更是贯穿设计、施工、交付全链路的系统化能力支撑。更重要的是，品牌辅材对施工工艺有明确的规范性要求，能够倒逼产业工人提升操作标准，实现从“凭经验干活”到“按标准施工”的转变。她认为，辅材供应链的价值不仅在于提供材料，更在于通过数字化工具和系统化方案，帮助装企建立起覆盖采购、仓储、施工、验收的透明化管理闭环，让每一个环节都有据可查、有标可依，最终将品质转化为业主可感知的信任。

业之峰连锁2026年度颁奖盛典：每一份努力都值得被认可

随着业之峰连锁 2026 年度全国加盟商大会颁奖盛典的举办，本次大会也进入了尾声，每一类荣誉都承载着体系不同维度的经营导向与价值期许。

其中年度主材最佳公司归属晋城业之峰，南通业之峰斩获年度蓝钻匠心公司，南阳业之峰获评年度蓝钻先锋公司，西宁业之峰拿下年度蓝钻卓越公司，这些门店以稳定的工程交付与主材经营，为全体加盟商伙伴树立了经营样本。

随后，扬州业之峰与金昌业之峰斩获年度新星启航奖，庆阳业之峰获评年度增长先锋奖，淮安业之峰拿下年度数字创新奖，自贡业之峰收获年度客户信赖奖，资阳业之峰摘得年度匠心品质奖，沧州业之峰获得年度经营探索奖，晋城业之峰再度荣膺年度品牌形象奖，各门店凭借差异化赛道深耕，为不同阶段的加盟商提供可借鉴的成长路径。

最后，临沂业之峰、自贡业之峰、宝鸡业之峰获评年度优秀公司，南阳业之峰、淮安业之峰、淄博业之峰成为年度标杆公司，西宁业之峰与南通业之峰登顶年度领航公司，这些奖项是对门店综合经营能力的最高肯定。

这场颁奖盛典不仅是荣誉的加冕，更是业之峰连锁平台“让每一份努力都被认可、让每一种优秀都可参照”的价值主张——在行业调整期，能够持续增长、持续前进的公司，一定是在某个维度上把事做对了、做透了。当获奖者站上舞台接受荣誉与掌声，台下的同仁看到的不仅是结果，更是通往结果的方法与路径。

结语

三天的大会落下帷幕，所有的议题都指向同一个方向：在行业加速分化的拐点上，业之峰选择用系统能力替代机会主义，用可复制的标准替代单点的经验，用长期主义的投入回应短期主义的诱惑。业之峰用这场大会传递了一个清晰的信号：与其在价格战的泥潭里内耗，不如回到工程本身，回到客户价值本身。无论是加盟商之间毫无保留的经验互换，还是总部对数字化工具、智能生态的主动布局，本质上都是在为这个行业寻找一条更可持续的路径——让交付回归品质，让增长回归健康，让品牌回归信任。

好的家装公司，最终拼的不是谁更便宜，而是谁更值得托付。这场大会所凝聚的共识与行动，终将在未来的工地上被验证。而业之峰要做的，就是让每一户选择它的家庭，都能踏踏实实地把钥匙接过去。