亦如成都π空间的场域逻辑一样，红星美凯龙对于市场的认知大抵已经跳出了传统的产品思维，转而化身以美好生活提案者的姿态重新审视需求一端对于设计的价值与痛点所在。

“行业分散、鱼龙混杂、专业程度不一”，设计价值的觉醒依然无法回避设计行业还处于初级发展阶段的事实。于消费者而言，“为不确定的设计效果买单，服务标准模糊、落地能力缺失”都在阻碍设计沦为“开盲盒”一般的存在。

不同于以销售带单为逻辑的整装设计师与同质化严重的流水作业设计师，红星美凯龙M+家装设计中心正在通过大赛甄选出一批具备独立设计能力的中腰部设计师群体，一方面顺应消费者对于品质设计的需求；另一方面，解决产业协同断层以及建材、电器、家居品类的割裂问题。

M+家装设计大赛全国2024年度Top100优秀设计师

依托红星美凯龙40年家居产业的先天积淀，串联10万+家居产品SKU供应链，让设计从图纸轻松跃入现实。独栋设计馆3.6万平方米，红星美凯龙位于沈阳的全国最大M+家装设计中心——东北全球家居1号店，一年内出租率从65%提升到92%，正在印证设计风口下的时代机遇。

红星美凯龙东北全球家居1号店·M+家装设计中心

从设计提案到产品落地全链路透明化，让消费者告别“盲选”，红星美凯龙M+家装设计中心串联起的不止于停留在普罗大众的家庭生活，更重要的在于它对时代需求的精准回应，而设计本身正演变为链接大家居细分赛道与家装生活的“超级语言”。

顶流设计，从“顶楼经济”到“三体共振”

自2018年红星美凯龙举办第一届“M+中国室内设计大赛”，不难发现，商业嗅觉一向敏感的红星美凯龙早些年便意识到了设计价值觉醒所带来的时代红利。

而今，在红星美凯龙“3+星生态”的战略下，M+家装设计中心已成为未来红星美凯龙破局的关键要素之一，为此除了在商场顶楼开辟特别围绕设计业务的“顶楼经济”，红星美凯龙还将于未来进一步拓展M+家装设计中心在全国的规模。

2024年底，红星美凯龙全国已建有50家成型的M+家装设计中心，面积合计70.4万平方米。总计约有1000家设计师工作室进入，合作设计师超过5000名，其中12家M+家装设计中心面积甚至达到1万平方米以上的规模。

其中，占面超过3万平方米的东北全球家居1号店，不仅服务链条完整，还具有独立的设计馆，并且灯光、园林、软装、整案设计，配套施工等功能一应俱全。

纵观中国大约170万的设计师，中腰部设计师长期面临资源分散、获客难、服务能力不足等问题。为降低创业门槛，激活设计生产力，红星美凯龙M+家装设计中心通过“533政策”（5折租金、3个月免租、3年长约）吸引优质设计师入驻，将其从“单兵作战”升级为平台赋能的“军团作战”。

红星美凯龙家居集团党委书记、总裁施姚峰

公布M+家装设计大赛新赛季

红星美凯龙M+家装设计中心提供共享办公空间、财税服务、供应链支持等基础设施，在有效降低设计师运营成本的同时，依托红星美凯龙的品牌背书，加强了设计师与消费者之间的黏性。

“互为入口，互为外延，互为增量，我想今天从物理聚合到产业链重构，从流量入口变成红星美凯龙的生态引擎，从过去的单点突破，目前已形成三体共振”，红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂寄希望于借助红星美凯龙M+家装设计中心的打造，形成红星美凯龙特有的设计聚合场，以此配合主营业务，构建红星美凯龙新的流量入口。

据了解，2025年红星美凯龙M+家装设计中心将继续于全国重点城市扩大规模，计划累计引入2000家设计师工作室与8000+名设计师。到2026年力争实现“一MALL一M+”——有红星美凯龙的地方，就有M+家装设计中心，打造成为中国最大的家装设计服务网络，实现红星美凯龙的“顶楼经济”与规模效益。

流量共生 双向赋能，盘活设计的存量价值

除了给政策、重运营外，红星美凯龙M+家装设计中心同样注重全域流量生态建设，本质是通过流量反哺与产业链增值重构商业逻辑。

线上，通过小红书、抖音等渠道打造设计师IP；线下，联动建发地产等合作伙伴导入精准楼盘客户，形成设计引流到商业转化的闭环。

2024年，M+家装设计中心累计举办300余场活动，触达超1万名设计师，形成“设计师为商场引流，商场为设计师赋能”的共生模式。成都某设计工作室单场活动即斩获3笔订单（设计施工费总额超140万），重庆别墅项目引入300万环形电梯等案例，既是流量效率的验证，更是资源整合能力的体现。

财经作家、巴九灵创始人吴晓波

对M+家装设计中心的商业观察

在这一生态中，设计师的角色被重新定义为“家装美学导师”与“产品策展人”的双重身份。他们不仅为高净值用户提供个性化方案，推动设计服务费标准化，更通过场景化解决方案将品牌产品转化为消费刚需。

M+家装设计中心部分设计师年营收从200万跃升至3000万的案例，揭示出“设计即营销”的底层逻辑。这种角色跃迁的本质，是将设计师从产业链末端的“手艺人”升级为串联B端与C端的价值放大器，进而构建“品牌、设计师、用户”的黄金三角，形成差异化竞争壁垒。

凝聚设计价值，一次与时代脉搏同频的商业变革

红星美凯龙M+家装设计中心，既是存量时代家装行业的破局者，也是消费升级下设计价值的定义者。当传统商业地产仍在纠结坪效与租售比时，红星美凯龙选择以设计为锚点，重新定义“场”的价值。

2024年M+中国高端室内设计大赛颁奖礼

暨第二届中国家装设计生态大会现场合影

从“附属服务”进阶为“产业枢纽”，红星美凯龙M+家装设计中心的战略意义早已超越商业本身。这是一场关于美好生活的提案，更是一次与时代脉搏同频的产业革命。

当商业地产普遍深陷“租金焦虑”，M+家装设计中心完成了一次从“租金博弈”到“生态共建”的演变。未来，伴随红星美凯龙“一Mall一M+”设计新基建布局的落地，M+家装设计中心或成为中国大家居产业高质量发展的新坐标，让每一份设计灵感，都能找到归属。

不过更为重要的是M+家装设计中心为当下实体商业转型提供一条可复制的参考路径，在存量时代，唯有“与伙伴共生者”商业组织形式，才能在万亿级家装存量市场中占据生态制高点，从而方能真正穿越周期。