卖场与工匠的“双向奔赴”：芝麻装工长之家加速全国布局

2026年4月20日，谷雨初晴，北京集美家居大红门店，一场名为“逐光向新 聚势起航”的开业盛典正在举行——芝麻装工长之家004号店（集美店）正式启幕。这不是一次简单的门店扩张，而是一场关于家装产业工人命运与行业生态重构的深远布局。

在全国工商联家具装饰业商会产业工人委员会的全程指导下，中居科技·芝麻装与集美家居深度携手，将“工长之家”这一新型产业工人赋能平台，再次落地京城核心家居卖场。

全国工商联家具装饰业商会张仁江秘书长致辞

从001号城外城店，到002号石家庄店，再到003号居然之家十里河店，如今004号集美店的开业，标志着芝麻装“以工长为核心、以卖场为支点、以口碑为驱动”的全国连锁赋能网络，正加速成型。

广东省家居业联合会执行会长蒋德辉致辞

芝麻装工长之家如雨后春笋般地成功落地赢得广东省家居业联合会执行会长蒋德辉的称赞，

他在致辞特别指出，广州作为我国家居产业核心带，拥有完善供应链与品牌集群优势。他愿以产业带资源为纽带，与芝麻装工长之家携手并进，推动供应链与工长服务深度融合，为家装品质升级赋能，共同构建多方共赢的产业生态，助力行业高质量发展。

一、芝麻装工长之家004号集美店启幕 卖场与工匠的“双向奔赴”

集美家居作为京城老牌家居卖场，近年来积极推动从“房东”向“生态共建者”转型。此次与芝麻装深度合作，集美不仅提供场地与流量支持，更将全品类建材供应链、品牌商户资源全面向工长开放。

集美控股集团董事长赵建国致辞

集美控股集团董事长赵建国在致辞中形象地比喻：“芝麻开花节节高。我们希望在全国的家居卖场里，撒下芝麻装的种子，让它步步升高。”这一表态，背后是卖场对“工长流量+品质交付”这一新增长逻辑的高度认可。

集美控股集团执行总裁刘志萍与中居文化联合创始人、中居科技CEO董凯飞代表双方签署战略合作协议

活动当天，中居科技与北京集美家居大红门店举行了隆重的战略签约仪式。集美控股集团执行总裁刘志萍与中居文化联合创始人、中居科技CEO董凯飞代表双方签署战略合作协议，标志着京城老牌家居卖场集美家居未来将携手工长这一群体，共建家装产业新生态。

二、从“派单平台”到“工匠生态”：行业意义远超门店本身

家装行业过去十年，资本驱动下的互联网家装、整装公司、派单平台轮番登场，但始终未能解决“交付质量”这一根本问题。究其原因，是忽视了工长与工匠这个“最后一公里”的核心角色。

全国工商联家具装饰业商会产业工人委员会会长、中居文化创始人、中居科技董事长、芝麻装中国好工匠装修平台创始人魏晓飞致辞

芝麻装工长之家的探索，恰恰是在做一件“难而正确”的事：不赚工长的钱，而是帮工长赚钱；不抢工长的客户，而是帮工长赢得客户。
正如全国工商联家具装饰业商会产业工人委员会会长、中居文化创始人、中居科技董事长、芝麻装中国好工匠装修平台创始人魏晓飞所说：“再好的产品，也需要好的工匠去落地。我们做的，是让产业工人被看见、被尊重、有未来。”

全联家具装饰业商会产业工人委员会执行会长、北京依诺岩板瓷砖总经理于记在致辞

对此，全联家具装饰业商会产业工人委员会执行会长、北京依诺岩板瓷砖总经理于记深有体会。据了解，早在数年前，北京依诺岩板瓷砖便十分注重品牌的渠道建设，而其中，于记更是将工长群体视为公司产品打开市场的重要一环。

全联家具装饰业商会产业工人委员会执行会长、北京依诺岩板瓷砖总经理于记在致辞中表示，他始终深耕行业一线，关注工长群体成长与行业生态构建，愿依托协会平台优势，与芝麻装工长之家携手并进，赋能一线工长发展，推动区域工长之家运营模式深化落地，为产业工人队伍建设注入新动能。

而“大国工匠口碑推荐品牌”的启动、质量诚信承诺宣言的签署、中国质量新闻网的全程监督，进一步将这一模式推向规范化、品牌化、诚信化。

中居文化CEO冀静携手大国工匠一道签署《质量诚信承诺宣言》

三、从“单打独斗”到“抱团取暖” 工长之家的初心与模式

家装行业长期存在一个结构性痛点，工长作为施工交付的核心执行者，却往往处于“有手艺无品牌、有客户无信任、有订单无利润”的尴尬境地。传统平台派单抽成、压价拖欠、材料供应链不透明，让无数靠手艺吃饭的工长“流血流汗又流泪”。

芝麻装工长之家的出现，正是对这一困局的系统性回应。正如全联产业工人委员会副会长、智库专家、芝麻装中国好工匠装修平台北京负责人毛万春在致辞中所言：“我们平台不主动派单、不抽成、不压价、不克扣、不套路，让工长有尊严、有底气、有保障地挣干净的钱、挣安心的钱、挣长久的钱。”

全国工商联家具装饰业商会产业工人委员会副会长、智库专家、芝麻装中国好工匠装修平台北京负责人毛万春致辞

在芝麻装工长之家的模式下，工长不是平台的“附庸”，而是核心资产。平台不派单，而是通过品牌赋能、流量赋能、供应链赋能、成长赋能、技术赋能，帮助工长建立个人IP、自主获客、降本增效，真正实现“靠手艺吃饭、靠口碑立身”。

全国工商联家具装饰业商会产业工人委员会常务秘书长、芝麻装联合创始人王晓洁致辞

为此，全国工商联家具装饰业商会产业工人委员会常务秘书长、芝麻装联合创始人王晓洁发布了《2026明星工匠赋能灯塔计划》。该计划重点聚焦工长获客、增收、成长三大核心痛点，以流量、资源、品牌六大维度赋能，打造专属事业阵地，助力工长实现增收致富与价值跃升，共建家装产业高质量发展新生态。

四、全国布局加速：001到007，一个可复制的产业工人赋能网络

从芝麻装工长之家（001号店）北京城外城店的模式验证起点，到芝麻装工长之家（002号店）石家庄店的跨区域复制成功；再到芝麻装工长之家（003号店）北京居然之家十里河店的主流卖场深度合作，和芝麻装工长之家北京集美家居大红门店（004号店）的卖场+工长+品牌生态闭环成型，折射出芝麻装工长之家的扩张并非无序布点，而是呈现出清晰的“核心城市+头部卖场+区域深耕”的连锁逻辑。

而未来辐射全国与北京区域的密集落子更加令人期待。据悉，005号店、006号店、007号店将分别在北京、天津两大城市陆续开业。而下半年，青岛、郑州，以及北京的顺义、房山等区域，也将迎来更多工长之家门店的落地。

那么这一布局究竟意味着什么？

在财言社看来，首先，是可复制性。芝麻装已跑通“商会指导+平台赋能+卖场支撑+工长自治”的标准化模型，能够在不同城市、不同卖场快速落地。

其次，是网络效应。随着门店密度提升，工长之间的经验共享、材料集采、品牌联动将产生显著协同，形成真正的“产业工人联盟”。

最后再行业话语权方面，当芝麻装在全国主要城市建立起成规模的工长之家网络，产业工人群体将第一次拥有集体议价能力、集体品牌势能，从而正在倒逼整装公司、材料商、卖场重构与工长的合作关系。

全国工商联家具装饰业商会产业工人委员会常务理事、芝麻装工长之家集美店站长房胜虎致辞

而对工长而言，入驻集美又意味着什么？

新任芝麻装工长之家集美店站长房胜虎，一位从一线成长起来的工长，给出了最朴素的答案：“工长想把活干好，缺的是稳定、可靠的供应链资源；想多接单，缺的是平台的信任背书。今天，集美+芝麻装工长之家+协会，三方搭台，我们只管安心亮手艺、放心做服务、踏实挣钱。”

结语：家装行业的下一站，属于“有组织的工匠”

从“001”到“004”，从北京到全国，芝麻装工长之家正在用一场“慢”但“稳”的布局，回答一个行业级命题——在存量市场、口碑驱动的家装新时代，亦如以往的设计师群体，谁能真正服务好消费者，谁便能赢得未来。

当越来越多的工长不再单打独斗，不再被扮演打工者、被忽视，而是有组织、有品牌、有尊严地站在行业与市场面前，整个家装行业的品质、效率与信任体系，势必都将被重新定义。

逐光向新，聚势起航。芝麻装工长之家的这场影响深远的行业“新业态”，理应值得全行业持关注与思考 —— 在当下的环境下，我们究竟应该托举的是商业模式，还是更应聚焦于人本身？

或许早在2024年出台的《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》中已然指明了方向。